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做新一代的”繼承者“
* 來源 : * 作者 : admin * 發表時間 : 2019-05-10 * 瀏覽 : 22

根據中國民營經濟硏究會分柝,在未來5-10年,中國將有近7成、300多萬個家族企業面臨傳承"大考",年輕一代企業家將陸續走上臺前。“90”后的鐘陽君就難樣一雖過企業權杖的年輕企業家。

20年前西部大開發的時候,她的父親鐘傳深是第一批響應號召的青年企業家,投資開發H西寧泰寧花園",是西北地區第一個大型現代化公寓。2003年,鐘傳深收購原國有破產水泥廠,安置364名原國有職工,經過一番努力使負債率為 145%的破產企業扭虧為盈。

鐘陽君原來并沒有考慮過要繼承父親的事業,而是想要自主創業8研究生學業 后,她親眼目睹了父親在工作中的操勞。M2015年建樹市揚蕭條,公司又投入4億 多元資金進f子技術改造,打造自動化生產線。由于改造規模較大,可以說是勒緊了 褲腰帶搞技改,我那時覺得父親真的太辛苦了。"在企業發展的困難時期,鐘陽君 決定自己應該幫父親挑起這個擔子。于是,在2016年她出任青海泰寧水泥有限公 司董事長,協助父親完成企業技術改造升級。鐘陽君告訴記者做出這個決定的原因 很單純,就是想為鴻盡點孝心。

然而盡孝'‘并非想象得那么容易,初到企業,她需要了解每一個生產、經 營' 管理環節的運作流程,她白天跟著父親到現場,陪他跟供應商談判、指揮工程 建設,晚上則潛心鉆研企業管理知識。在這一過程中,她也進一步感受到了一代創 業者的敬業精神,感受到一名老黨員腳踏實地艱苦奮斗的精神。“每天父親總是比 施工的人去得早,走得晚,有時候遇到下雨或者沙塵暴,他也不離現場繼續指揮,到了冬天就在旁邊放個炭火。這類型的技改一般企業至少霑要3年時間才能實現投產,而我們實際只用了1年半。

“相對于‘富二代’來說,我更加喜歡‘繼創者’的稱呼,我覺得這一稱呼更 加準確。我們是在繼承上一代物質和精神財富的基礎上,積麵行創新創業的年輕 _代民營企業家。”鐘陽君說,“今天是來之不易的,若沒有父蜚歷經千辛萬苦、說盡千言萬語、走遍千山萬水、掃勝千難萬險地艱苦創業就沒有我們今‘四千精神’,又要充分釋放出互聯網背景下成長起來的新思維,創造更大價值。”

"智慧+"和工業互聯網的熱潮中,傳統的水泥行業該何去何從?通過 2015年的技術改造,我們已經實現了生產自動化的中央控制工藝,但如何使企業數據實現中央控制化?這成為鐘陽君思考和實踐的深題。

為此,鐘陽君帶領骨干團隊開始搭建企業數字化管理平臺通過建立智能物流系 會M0ERP_系統使得企業信息流、資金流、物流實現整合,實現現代化管理,為了貫徹中央"綠水青山就是金山銀山"的發展理念,企業還搭建了運染物排放在 線監測系統及能源管理系統。將“創新驅動綠色發展”寫進了企業的可持續發展戰略。

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