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借得東風在 長空任翱翔
* 來源 : * 作者 : admin * 發表時間 : 2019-12-06 * 瀏覽 : 0

829日,在第五屆全國非公有制經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者表彰大會上,100名非公有制經濟人士和新的社會階層人士榮獲“優秀中國特色社會主義事業建設者”稱號,青海江河源投資集團有限公司董事局主席、集團總裁喬繼華成為我省兩位入選者之一。

     “我是一個土生土長的青海人,這次獲得‘優秀中國特色社會主義事業建設者’殊榮,不僅是我個人的至高榮譽,更是對青海民營企業立足本地創新發展的最大褒獎。”喬繼華說:“我深深感受到了黨和政府支持民營企業發展、對所有非公經濟人士一視同仁的強烈信號。”

      2000年5月,喬繼華來到了瀕臨破產的青海省飼料總公司,臨危受命的他在篳路藍縷、櫛風沐雨的19載中,帶領公司從破產邊緣一步步發展成為了青海省最大的專業化飼料加工企業,全省規模最大的乳品加工企業和荷斯坦奶牛繁育基地,以及全省最具規模原生態食用油加工企業。

   重  生   

   “喬總剛來的時候,廠里只有一堆生銹的老設備和積壓的老產品,賬面上僅剩下8000多元現金。”2000年,青海江河源投資集團有限公司工會主席楊新華還是青海省飼料總公司的一名普通員工,在她的記憶里,“那會兒整個公司人心渙散,最少的時候只剩下了34個人,就連我也在考慮離開。”這樣一個曾經為青海省飼料工業發展做出突出貢獻的企業,當時廠區內遍布垃圾,生產完全停滯,連員工都所剩無幾。

    面對這個負債率高達110%、職工半年發不出工資的“爛攤子”,喬繼華感到了莫大的壓力,但在上任后的第一次職工大會上,他還是對員工們說:“路是人走出來的,即使這條路是鋼絲繩,我也要大膽試一試。我將肩負重任、知難而進,對信任我的上級領導和員工有個交代。”

    經過縝密地調研,喬繼華果斷決定對企業進行改制,來激發員工的動力。但重新開工沒有資金,喬繼華和幾位股東把家里的房屋抵押了出去,掏光家底終于湊齊了幾十萬元錢;沒有設備操作人員,他和生產工人一起研究設備說明書;產品單一,自己翻開書籍學習飼料配方、設計包裝;產品沒有銷路,他就親自駕車帶著銷售人員東到民和,西到格爾木,南到玉樹、果洛,北到門源、海晏上門宣傳,幾乎走遍了青海所有的牧區和養殖區;廠里缺少人手,他就穿著工服和員工一起上貨裝車……

    功夫不負有心人,在改制當月公司就有了營利,67噸、163噸、260噸……隨后幾個月里飼料銷量節節攀升,從一開始工資都發不出來,到4年后生產銷售一線的員工月平均收入達到3000至4000元,再到近年來銷售前幾名的優秀營銷人員月均工資已突破萬元大關。講起這些數字時,青海江河源投資集團有限公司黨委書記趙新寧感慨萬千,仿佛又回到了當年,“在兩三年里,公司就徹底站起來了,因為是一起從那種艱難困苦中爬過來的,公司的人心很齊,每位員工都把企業當作自己的家,我親眼見證了一家公司的‘重生’。”

   創  新  

    調任省飼料總公司前,喬繼華就曾在青海丁香集團接觸糧油加工多年,他深知老祖宗土法煉出的菜籽油香味濃郁,而現代工藝所生產的菜籽油油色清亮、油煙小、出品率高。一個夢想漸漸在他心中孕育:能否結合兩者的優點,將青藏高原這片凈土所孕育出的優質油菜籽、亞麻籽轉化為既保留其純天然特性,又富含營養成分的原生態食品?

    2007年伊始,喬繼華決定將這個夢想付諸行動。他親自帶隊組建了四支研發小組,從油菜籽脫皮、微波焙炒、古法靜壓榨、智能自動化生產四個方面進行技術攻關。

    “就拿油菜籽脫皮來說,2008年喬總帶著我們研發的脫皮機器去參加油菜加工聯盟的會議,發現當時世界最先進的脫皮機器脫皮率僅有67%,而我們的機器就已經達到了93%。”趙新寧說:“當時參會的專家都不相信青海能制造出這么先進的機器,而喬總只說了一句話:‘歡迎前來考察。’一周后專家來到青海,確認了我們的機器脫皮率已達到國際領先水平。”

    2018年8月,承載著江河源人十余載艱難創新,匯集著油菜籽脫皮專利技術、微波鈍化技術、遠紅外精準控制技術、低溫靜壓技術等十七項專利技術的古法靜壓榨全自動連續生產線,在海東工業園區建成投產。生產的食用油保留了有機原料的特性,不添加任何添加劑,油品味道香醇、油質純凈、色澤金黃、營養豐富,極大地提高了產品的品質和檔次。河南工業大學、中科院武漢油料所的7名專家教授來到生產線調研后贊嘆不已,“按照此工藝和生產線加工出來的菜籽油應該是世界上最好的食用油。”

    為了向廣大消費者宣傳食用健康油的理念,江河源集團還在海東工業園區投資建設“油脂展覽館”,應用圖片投影等手段突出介紹我國油脂工業從原始的熬煮法取油,撞擊加壓法取油到水壓機取油,發展到動力螺旋榨油機取油,浸出法制油和現代超臨界、亞臨界制油到目前最先進的微波遠紅外線相結合制油的發展歷史。

   責  任  

    2010年8月,青海江河源農牧科技發展有限公司與青海天露乳業有限責任公司整合成立了青海江河源投資集團有限公司,企業在強強聯合中不斷壯大,喬繼華也始終牢記一名企業家所要承擔的社會責任。

    喬繼華還記得2008年青南地區發生的嚴重雪災,當時一些地區的牲畜出現了死亡現象,省農業農村廳專門召開會議要求各飼料企業全面做好抗災保畜飼料生產。災情就是集結號,雖然正值年關,但為了保證這次大生產順利完成,他帶領公司的全體員工放棄春節休假,在大年初一就全面復工。

    數九寒天滴水成冰,大家依然每天加班加點,日夜不停機地生產,為的就是保證每一車飼料準時快速送到受災牧民手中。最終,抗災保畜飼料的生產調運任務順利完成,而最讓喬繼華感動的是,受助地區的牧民還專門為公司送來了錦旗。

    “誰引導農牧民致富,誰就能和農牧民一同增收。”為了助力扶貧,2012年,江河源投資集團在海南藏族自治州貴德縣建成了扶貧奶牛場。奶牛場自投入生產以來,共帶動農戶2400余戶,其中包括貧困戶1266戶。平均每戶農民年增收1300元,明顯改善了當地農戶生活水平。

    在喬繼華的帶領下,江河源集團形成了具有特色的江河源企業文化,“我為企業增效益、企業為我謀福利”的價值觀念已深入人心。“企業效益最大化,不見得是好企業,只有使員工能夠快樂工作、共同發展、共同富裕、受人尊敬、健康長壽的企業,才是好企業。十幾年來,不論再難再苦,我們的企業文化建設與創新一直沒有停過,‘為人類奉獻最健康的食品’的經營理念也沒有改變。不該掙的錢絕對不掙,該承擔的社會責任一定要承擔,這才是一個負責任的企業。”喬繼華說。

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